欧美频道一区二区三区-国产精品国语自产拍在线观看-国产一级毛片一区二区视频-美女喷水扒开粉穴潮喷视频

外樹(shù)形象 內(nèi)強(qiáng)管理 聚精會(huì)神 持續(xù)發(fā)展

成功集團(tuán)舉行《2021年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

責(zé)任書(shū)》簽約儀式

11月15日上午，成功集團(tuán)《2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽約儀式在總部四樓大會(huì)議室舉行。集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、黨委書(shū)記、副總裁、總裁助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各子分公司負(fù)責(zé)人參加了簽約儀式。期間，聯(lián)盛、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、成功通航、成功汽車(chē)事業(yè)部、北京易馳、黎錦房地產(chǎn)、高新區(qū)石化主要負(fù)責(zé)人先后對(duì)2020年度各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)，同時(shí)還就2021年銷(xiāo)售收入的構(gòu)成指標(biāo)、主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的具體途經(jīng)進(jìn)行了目標(biāo)分析及通報(bào)。隨后，集團(tuán)總裁依次分別與上述各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《2021年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

簽約儀式結(jié)束后，集團(tuán)常務(wù)副總裁馬帥對(duì)成功集團(tuán)下達(dá)的《2021年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的專項(xiàng)通知精神》和重點(diǎn)內(nèi)容分三個(gè)方面進(jìn)行了翔實(shí)的解讀。首先是指標(biāo)。指標(biāo)分為兩種狀態(tài)：一是基本指標(biāo)。指標(biāo)數(shù)值以各單位意見(jiàn)為主，目標(biāo)不高，容易完成；二是挑戰(zhàn)指標(biāo)。為了做好各板塊不同行業(yè)的發(fā)展后勁，需要激發(fā)全體員工的工作生產(chǎn)熱情，充分調(diào)動(dòng)多方面的積極性，去努力完成既定的指標(biāo)。其次是全面預(yù)算。全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃�，F(xiàn)代化企業(yè)管理分為戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、考核四項(xiàng)內(nèi)容。目前，集團(tuán)的基礎(chǔ)還很差，雖然今年已經(jīng)嘗試進(jìn)行了推行工作，發(fā)現(xiàn)基本上沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的管理方面的痼疾，處于邊走邊干的狀態(tài)，尤其是計(jì)劃性較差，基本上還不能與現(xiàn)代化管理接軌，明年集團(tuán)要有序推進(jìn)這方面的工作，規(guī)劃發(fā)展、資產(chǎn)財(cái)務(wù)和人力資源部門(mén)要各自側(cè)重業(yè)務(wù)權(quán)限，認(rèn)真編寫(xiě)2021年成功集團(tuán)十四五規(guī)劃、全面預(yù)算和年度績(jī)效考核，使集團(tuán)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的落后狀態(tài)，盡快向現(xiàn)代化企業(yè)管理推進(jìn)。再則是兩個(gè)依據(jù)。一是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)方針：外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)管理。外樹(shù)形象，就是要樹(shù)立光輝形象，讓外界認(rèn)識(shí)成功集團(tuán)，贏得資本、金融兩個(gè)市場(chǎng)的支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，走向全國(guó)甚至全球，已經(jīng)是成功集團(tuán)刻不容緩的大事。成功集團(tuán)天生麗質(zhì)，我們提的是“樹(shù)”而不是“塑”，就是要讓集團(tuán)煥發(fā)精神，還本來(lái)面目，由丑小鴨成為一只白天鵝。內(nèi)強(qiáng)管理，有句老話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。我們就是要自練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，提升效率，統(tǒng)籌管理，増強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力，強(qiáng)化集團(tuán)總部的管控能カ，提升集團(tuán)資源整合能力和協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一盤(pán)棋”、“一家人”、“一本賬”的管理總目標(biāo)。二是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總目標(biāo)：聚精會(huì)神，持續(xù)發(fā)展。聚精會(huì)神，成功集團(tuán)原來(lái)是一個(gè)典型的煤炭企業(yè)，目前已形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，煤炭是山西的天然優(yōu)勢(shì)，通用航空是山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要方向，汽車(chē)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的工業(yè)基礎(chǔ)，“三大板塊”決定了集團(tuán)發(fā)展布局合理，清晰地勾勒出了成功集團(tuán)的今天和明天。我們要“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，按照成功集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，聚精會(huì)神，統(tǒng)籌謀劃，精耕細(xì)作，把“三大板塊”做到極致，發(fā)展成為細(xì)分市場(chǎng)中的“精品”。持續(xù)發(fā)展，是集團(tuán)發(fā)展的主旋律，一切工作都要圍繞這一主旋律展開(kāi)。

集團(tuán)總裁作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，制定指標(biāo)不是說(shuō)說(shuō)看，而是要腳踏實(shí)地的落實(shí)，一步一個(gè)腳印的落實(shí)，各單位要將責(zé)任細(xì)化分解，層層落實(shí)。要做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)，相互協(xié)作，勁往一處使，才能保證2021年度總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。接著，他在講話中以板塊計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行了分解。一是各單位2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較好。尤其是通航和煤炭板塊均超出預(yù)期。二是計(jì)劃工作的重要性。各單位要提早明確目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)超過(guò)目標(biāo)。三是各單位要針對(duì)計(jì)劃分解落實(shí)。煤炭要在危機(jī)之中尋找機(jī)會(huì)，抓住并充分發(fā)揮利用兩個(gè)接替資源礦井，保障集團(tuán)整體平穩(wěn)發(fā)展。通航要抓住機(jī)遇，應(yīng)急救援市場(chǎng)目標(biāo)定向山西、華北地區(qū)、全國(guó)乃至世界。積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，同環(huán)保部門(mén)及科研機(jī)構(gòu)合作，深挖大氣探測(cè)、霧霾治理的市場(chǎng)潛力。尋求低成本，高效益機(jī)型。汽車(chē)要針對(duì)目前汽車(chē)市場(chǎng)整體低迷的狀態(tài)，抓住機(jī)會(huì)，做好2021年汽車(chē)事業(yè)部規(guī)劃工作，目標(biāo)分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。四是成功能源、航空板塊高危行業(yè)要以安全為底線。五是集團(tuán)各職能部門(mén)要切實(shí)做到協(xié)同服務(wù)作用，抓好管理，樹(shù)立集團(tuán)形象，為各項(xiàng)指標(biāo)的順利完保駕護(hù)航。

集團(tuán)副總裁趙安平主持了簽約儀式，最后就本次簽約儀式進(jìn)行了總結(jié)強(qiáng)調(diào)。他要求各單位針對(duì)目標(biāo)層層分解，做到落實(shí)明確、有序推進(jìn)，確保2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。