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7月24日上午，成功集團(tuán)在總部二樓新會議室召開了2020年上半年工作總結(jié)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)盛、汽車、通航、煤炭班子成員，聯(lián)盛、汽車所屬子分公司負(fù)責(zé)人，黎錦、高新石化、北京易馳負(fù)責(zé)人約50人參加了會議。

聯(lián)盛公司董事長宋建明、成功汽車總經(jīng)理許宏泉、成功通航總經(jīng)理王東華、成功煤炭常務(wù)副總經(jīng)理靳斌、黎錦房地產(chǎn)副總經(jīng)理郭建、高新石化總經(jīng)理高利平、北京易馳總經(jīng)理李欣、集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長趙毅、規(guī)劃發(fā)展部部長高秋穎、審計(jì)監(jiān)察部部長田迎春、文化品牌部部長李新旺、人力資源部負(fù)責(zé)人陳學(xué)兵、法務(wù)部部長劉新超、信息中心主任李文軍、綜合管理部部長兼黨辦主任申雷明先后在會上對今年上半年本單位暨部門工作總結(jié)和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)常務(wù)副總裁馬帥在會上作了全集團(tuán)今年上半年工作總結(jié)。他說，今年上半年，集團(tuán)經(jīng)營較去年同期不及一半，利潤基本持平，但相比“時間過半、任務(wù)過半”的要求還有一定的差距，要把這次會議當(dāng)成動員會、閉門會�？偨Y(jié)上半年就是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心、迎難而上，努力把上半年造成的損失補(bǔ)回來，爭取全年好成績。集團(tuán)要抓住能源拓展業(yè)務(wù)，抓住汽車轉(zhuǎn)型尋求突破，抓住通航衍生服務(wù)領(lǐng)域。同時，這次會議也是閉門會。他強(qiáng)調(diào)，所有工作要圍繞“梳理思路、統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)施策、共謀發(fā)展”中心思想，謀劃布局；統(tǒng)一思想，要抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)；找準(zhǔn)關(guān)鍵“點(diǎn)”，深入調(diào)查研究，不能拍腦袋，要以數(shù)據(jù)說話，精準(zhǔn)施策；要把個人與企業(yè)結(jié)合起來，做到共謀發(fā)展。他在總結(jié)中提出了七個方面的工作：

一、要強(qiáng)化集團(tuán)“一體兩翼”體系，向產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，打造一流現(xiàn)代化企業(yè)；

集團(tuán)總裁在會上作了重要講話。他重點(diǎn)就集團(tuán)未來的發(fā)展方向談了自己的看法。最近有一種聲音，問我們能做多少？我們還要做多少？多少是個夠？也有一種聲音是問成功集團(tuán)怎么了？成功集團(tuán)的方向在哪里？我曾一度動搖過，做這么多到底是為了什么？但經(jīng)過幾天的思考，回答這些問題還要回到我們干事業(yè)的初心上來。集團(tuán)成立之初并沒有一個明確的、宏偉的目標(biāo)，只有一個模糊的方向：讓我和我身邊的人能夠事業(yè)小有成就，能夠生活的好一點(diǎn)。就目前來看，我們似乎已經(jīng)完成了。其實(shí)，集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，已經(jīng)完成并超出了創(chuàng)業(yè)之初的想法�，F(xiàn)在坐下來靜靜地思考，我們的腳步根本無法停下，身上的擔(dān)子也變得更重，這不是一句套話、大話。我們還是我們，可是我們已不僅僅是我們，背后還有五千個跟著我們一起打拼的家庭，如果沒有這五千多個家庭跟我們一起打拼，我們怎么能夠做到今天的成功集團(tuán)，這五千個家庭還需要生活，甚至有的家庭還停留在溫飽生存階段，所以我們沒有理由懈怠，沒有理由停下腳步。

集團(tuán)總裁在講話中還說，如果談發(fā)展方向，我想首先必須確定企業(yè)是持續(xù)向前、持續(xù)發(fā)展的，如果不發(fā)展，發(fā)展的方向就無從談起。

集團(tuán)總裁在講話中針對集團(tuán)板塊、目標(biāo)進(jìn)行了交流。煤炭板塊一要尋找接替資源。把尋找接替資源就變成當(dāng)前的首要任務(wù)；二要繼續(xù)開拓煤炭貿(mào)易市場。要善于捕捉機(jī)會、發(fā)現(xiàn)機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)新的突破；三要建設(shè)配煤項(xiàng)目。通過配煤這種方式，把符合國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)煤提供給客戶。煤炭板塊一定要朝著這三個方向努力，才能實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。汽車板塊現(xiàn)在確實(shí)是整個集團(tuán)資金傾斜的重點(diǎn)對象，但可以肯定汽車板塊一定是集團(tuán)未來的發(fā)展方向。只有這個產(chǎn)業(yè)，技術(shù)，高可超過航空航天技術(shù)，低可以做到農(nóng)用車、低端車，這個時代，汽車一定不會被淘汰，被淘汰的是不能造、不會造汽車的企業(yè)，雖然我們現(xiàn)在也是一個不會造、不能造汽車的企業(yè)，但是不意味著以后我們不會造，不意味著將來我們不能造。我想通過我們共同努力，像我們做煤炭一樣那么執(zhí)著、勤奮，相信也會取得應(yīng)有的市場份額和成績，對這一點(diǎn)，我始終堅(jiān)信不疑。汽車板塊如何繼續(xù)向前發(fā)展，我覺得要從研判產(chǎn)品市場入手。我們的電動物流車市場占據(jù)全國前三，現(xiàn)在為何停滯不前？我們單雙排汽油車在云貴川的市場也有良好的口碑，為何現(xiàn)在難覓蹤影？是資金問題，那么集團(tuán)層面要協(xié)調(diào)解決；是銷售問題，我們調(diào)整銷售策略，培養(yǎng)新的銷售隊(duì)伍。汽車板塊要重新研判市場，為我們今、明兩年做一個短期的市場規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展困難的問題。通航板塊是我們很小的一塊，但在同行業(yè)領(lǐng)域，我們的技術(shù)、裝備水平是一流的。森林滅火和人工降雨也是全國一流的，森林滅火剛成立兩年，但從各方反饋的信息，在業(yè)界可謂是小有名氣。通航的工作重點(diǎn)：一是引進(jìn)更適合森林滅火的機(jī)型、引進(jìn)相關(guān)人才、培養(yǎng)自己的隊(duì)伍；二是要開拓大氣物理/霧霾治理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，可以預(yù)見的是，該市場前景廣闊。三是做好轉(zhuǎn)板的籌劃工作，對照上市標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備，半年報(bào)的數(shù)據(jù)要符合要求，要適應(yīng)未來的需求，解決存在的問題，避免影響轉(zhuǎn)板上市。

集團(tuán)總裁在講話中強(qiáng)調(diào)，2020年的下半年，相信我們可以安全度過。雖然我們也的確面臨一些問題，但總體上能克服困難，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。這一切讓我們有理由相信，未來我們將會是成功的！